¿Buscas dinero para tu festival?: 14 Elementos para tu carpeta de patrocinio

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Imagen generada con Gemini

¿Estás buscando patrocinadores para tu próximo festival de radio? ¿Sabías que tienes que hacer una carpeta que permita a los prospectos conocer dónde van a invertir su dinero? A continuación, te compartimos los 14 elementos que sí o sí deberías incluir para conseguir ese dinero o producto que necesitas:

  1. Presentación del proyecto: Qué es, dónde se llevará a cabo, cuándo, etc.
  2. Objetivo del patrocinio: Para qué se busca en patrocinio. Aquí se debe conectar el proyecto con los valores de la marca.
  3. Descripción del proyecto: ¿Qué actividades habrá? ¿Qué artistas estarán? ¿Cuánto tiempo tendrá exposición la marca?
  4. Público objetivo: Con una descripción psicográfica y demográfica.
  5. Alcance estimado: Aprende a vender el alcance estimado que tendrá tu evento. Tanto presencialmente, como online.
  6. Propuesta de valor: Por qué le conviene a la marca participar de este evento.
  7. Beneficios para el patrocinador y contraprestaciones publicitarias: Qué ganará en caso de invertir y dónde se expondrá su marca.
  8. Paquetes de patrocinio: Divididos por categorías, en donde cada una de éstas tenga más beneficios que la anterior.
  9. Inversión económica: Costos y condiciones de pago.
  10. Plan de difusión: Medios, canales y calendarios de promoción.
  11. Activaciones de marca: Todos los eventos previos y el principal en donde la marca podrá acompañarte para promocionar el festival.
  12. Credibilidad del proyecto: Fundamenta por qué tu emisora ha construido credibilidad, y por lo tanto tu evento estará bien posicionado entre los oyentes.
  13. Indicadores de resultados (KPI’s): Cómo se medirá el impacto del patrocinio.
  14. Datos de contacto: Para concretar el patrocinio o para modificar alguna de las reglas establecidas.

¡Mucho ojo! La carpeta debe estar completa, y a la vez ser concreta. La idea es que el ejecutivo de marca se convenza rápidamente que tu evento es una gran opción para invertir.

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