3 Razones por las que no has consolidado la imagen de tu emisora de ‘Variedades’

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El formato de Variedades es uno de los más difíciles de consolidar, no sólo por la cantidad de temas hablados que debes tocas al aire, sino también por el espectro musical que debes abarcar. Ganar la imagen pública de una emisora de variedades regularmente su ve empañada por algunos errores que estás cometiendo una y otra vez. En esta ocasión, Jay Nachlis de Coleman Insights ha dado su perspectiva al respecto de este tema, misma que te compartimos en los siguientes puntos:

  • No remarcar los cambios entre géneros musicales reproducidos

Los oyentes en ocasiones no hacen consciente el número de géneros que estás tocando y menos si no se los haces saber. Es importante que tengas pequeñas intervenciones que remarquen el giro abrupto de géneros que estas dando durante tu turno al aire. Un ejemplo sería: “Y de Michael Jackson, el rey del pop, nos transportamos a escuchar a una de las bandas legendarias del rock, ellos son Queen con ‘Radio GaGa’”.

  • ¿Realmente tocas de todo?

Es común que los ejecutivos de las emisoras del formato ‘Variedades’ crean que tocan de todo, lo cual realmente es falso, ya que tienen un catálogo musical que ronda las 60 canciones, sí de diferentes géneros, pero las cuales se están repitiendo una y otra vez cada día. Si realmente quieres que tu emisora sea considerada del formato ‘Variedades’, esfuérzate en ampliar tu repertorio, incluso arriesgándote a reproducir géneros que probablemente no habrías imaginado.

Profundiza en sonidos estratégicamente importantes para tu audiencia.

  • No contar con la suficiente variedad de temas

Ser una emisora de variedades también implica el tocar múltiples temáticas con los mejores invitados, es por ello que deberás invertir más tiempo en conseguir a expertos que puedan aportar algo bueno a tu programación.

Entregar mensajes consistentes al aire es esencial para que una percepción se vuelva generalizada.

Esta nota fue realizada con base en un artículo publicado por Jay Nachlis a través de Coleman Insights.

 

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