Luego de la pandemia múltiples empresas implementaron el Home Office como una manera nueva de trabajo, la cual a veces se intercala con el esquema presencial. Esto ha servido a las compañías, principalmente para reducir los gastos fijos dentro de las oficinas.
¿Quieres saber cómo tener una mejor gestión de tu equipo de trabajo de manera remota? A continuación te damos algunos tips para no morir en el intento:
- Da deadlines muy bien definidos
Uno de los más grandes miedos de los empresarios es que si implementan el Home Office, sus empleados no hagan nada. Por ello es importante que definas muy bien fechas y horarios de entrega.
- Pide sugerencias para nuevas implementaciones al menos una vez cada 15 días
Si bien el Home Office da más oportunidad a que la gente se disperse, es una buena oportunidad para que los colaboradores piensen en implementaciones nuevas que sean útiles para la radio.
- Haz juntas concretas
Algo de lo que la gente más odia del HO es que hay juntas eternas en donde cada persona participa. Siempre antes de comenzar haz una lista con los objetivos de tu reunión y los puntos a tocar, eso te permitirá ser concreto.
- Feedback regular
Haciéndole saber a los trabajadores constantemente si te están dando o no lo que necesitas, podrás mejorar el flujo de trabajo.
- Fomenta los proyectos colaborativos
Usa herramientas como Google Drive o Trello para desarrollar proyectos vía remota de manera colaborativa.
¡No tengas miedo al Home Office! Sólo aprende a gestionar mejor a tu equipo de trabajo.
